一是提高人力资源管理工作的战略地位，提升人🅓🆄🍅力资源管理工作的水平；
二是优化薪酬体系；
三是在信息化管理平台中，搭建数据平台；
四是挖掘新的效率增长点。
这四🈣⛯🝻个方面中，搭建数据平台的工作是最简单、最容易🞀执行的，直接交给信息化管理部就可以了。
人力资源管理⚠💶工作的提升不是短期内就可以完成的，需🞀要🚒💵耗费一定的时间慢慢来做。
挖掘新的效率增🛩长点，这也需要召开会议深入探讨，甚至是长期关注、随时提出。♋🔌
最后🈣⛯🝻的优化薪酬体系，这才是最为复杂🈭🁡、也最为关键的问题。
薪酬体系涉及到全体员工的切身利益，牵一发而动全身，搞不好⚒就⚙要闹得人心不稳、怨声载道。
张敬东给出的这份《纲要》，属于🛼战略性意见，只有方向，而没有具体的🎚👩执行方案。
不过，张敬东显🛩然也是相当重视薪酬体系这个问题，在《纲要》中，行文最多的也是这个方面。
张敬东在《纲要》中指出，薪酬体系是一个非常复杂的问题，其作用绝非只是发工资的参考标准这么简单。🀶🁒
合理的薪📹☈酬体系，应该可以起到四个方面的作用：一是吸引优秀人才的作用；二是提升资本效率的作用；三是激励作用；四是保证薪资公平公正的作用。
针对天盛地产现有的薪酬体系，张敬东着重指出：优化后的薪酬体系，应当更加突出激励作🆃用。与之配
套的，应当还有合理的退出机制。
两相结合，才能最大程度地发挥出🛼薪酬体系的激励🛄🙺🏘作用。
关于这个问题，陆以轩也有一些🅑🅵自己的想法🙁。
那就是：将薪酬体系☼🄯和职级体系剥离开，令薪酬体系独立存在，职级体🍡系仅作为薪酬体系的一部分参考指标。🏞
在公司里，常常会出现这样一种情况：员工虽然能力不错，资历和经验也够用，但却因为上头没🖻有空岗，🝔而无法得到升迁。对于这样的员工来说，个👳🌸🃵人的职场生涯几乎全无希望，最后只能选择跳槽。