管理层的人数太少，这个问题在牵牛花集团内，一直都存🝡在。
而且管理层也都是赶鸭子上♮🝙架，燕飞自己都没配备秘书助理，上行🞹下效，🙩大伙儿也都是所有事情都自己亲力亲为。
于是就造成了现在的问题。
而且暂时来说这个问题是无解的。
私营企业一直都存在这个问题，从草根发展起来，壮大的速度一旦过快，必然要面临无人可用的问🄌🞂题。干活的人是不缺的，全乡好几万人，全县上百万人，不会缺少工人。
加上如今大环境下，下岗的技术工人也不会缺少铁饭碗的企业想改革太慢，就算是缺少技术工人，想挖人也简单的☭很。
缺的是管理层的人。
草根企业⚾内部的问题在外人看来简直到处都是漏洞，偏偏这些草根们就是把企业做起来了这让很多学了一肚子管理知识的人无语之极，连吐槽都不知道从哪儿开始。
这个问题一直到以后还存在。
就好像汤河县牛老板的水泥厂🎠💜，牛老板带着儿子负责外面的业务。但是回到厂子里之后，穿上工作服机器都自己修，就没有不需要他管的事儿。
整个厂子⚾里，除了工人，算起来能有管理权的就是一个财务，一👁🅺个修理技🙩术和两个水泥质量技术员，然后就是牛老板父子俩。
所以修理技术员和质量技术员还共同担任着生产管理，财务有时候还兼职检查生产，遇到操🙰🎃作不规范直接扣⛴🞦🖗钱罚款，修理技术员还要负责发货，质量技术员又负责整理资料应付上面检查，机器出故障了管质量的还得跑腿去买零配件，发货的时候车太多管质量的也得去帮忙找工人装车……
总之一句话，有活大家都得干，谁也别想着偷懒。就这么几个人，但凡是一🛺个人想偷懒，立刻就导致厂子没法继续下去。
通常这个机器修🆬💨理工和水泥质量技术员，也都是从建厂的时候跟着老板干的。哪怕亲戚关系不明显，实际上现在也差不多。
所以如果牛老板招聘人，他都不知道该用什么职位来招聘人，招聘来的人具体究竟该负责什么？他都不明白，那么来的人，自然也不🞩🖴知道自己到底干什么好？
如果来的人眼里再没活儿的话，那根本就适应不了这🍒种厂子的氛围。干不了几天就会发现，原来自己来说的干那啥，结果自己除了不管钱，其他什么都🕝💉得管。
一个年产值上千万工人上百人的企业，就这么几个人管理，🌒⚊🏯不了解的人都觉得⛬🝡🌭不可思议。可是事实上就是如此，外人根本就说不明白。
当事人能说明白：“都是自家的活儿，多干点怎么了？该管的都得管🙰🍿起来。”
至🁨于说休息什么的，不存在的。平时在厂里只要机器不坏，厂子正常在运转，天天都是在休息。