这年头，绝大部分国人都没听说过华为。
反倒是联想如雷贯耳。
可在科技圈业内，大家心里都有数。联🕶想看起来如日中天，就是个皮囊，里面是空的，人才在一直流失。华为则不同，表面看起来朴实无华，可里面是硬核的，🔨🃉🕹真枪实弹，在全球部署通信网络的能力，可比联想电脑畅销全球厉害多了。
所以很多南方的科技公司，都会💱🕦要华🚨为的内部资料，然后跟他们学习。
任老总也很🝃🈢大气，除了技术🙴🎢💵资料要保密外，大部分资料都愿意分享出去。
不过，京圈又不一样了。
大家都是围绕在柳老总周围。
这也不奇怪。
因为学习联想很🂌容易，柳老总那一套有普🃈遍性，适合推广。
比如🀵有一家大型国企纺织厂做不下去了，十几万员工要下岗，几近破产。就是柳老总接盘整顿、改革重组，用他的那一套管理方法，很快就扭亏为盈，拯救了危机。几乎跟🐚🀚日本管理教父🏝稻盛和夫出手拯救日航有一比了。
可任老总玩的这一套不同。
很多公司想学，也没法学。
就像爬山，柳老总是带队走正路，🝼稳定而安全的向上爬，却看不见山顶。任老总走的是却是险峰，头顶是山💃🏎😼顶，脚下是万丈深渊。
这些年，国内搞研发的公司，基本死光光。👳🌺尤其是做国产操作系统的那些公司，花了国家不少钱，产品投放市场后，连一个水花都没溅起来。
所以，国内的商业圈也就有形成💱🕦了一个氛围，那就是柳老总高高在上⛗🚢，拥趸众多。任老总却是一个默默无闻的🕬老人。
大家做企业，第一原则是活下去。
活都活不了🝃🈢，还为了满腔的理想主义超英赶美做研发，🆑🎷🕯这不扯淡吗？
国内擅长的是销售，从联想到阿里，从百度到中兴🛹，都是销售能力更强。可研发就不成了。研发的管理体系跟销售完全是两码事。
销售是要看业绩看报表的。研发却是盲人摸象，根本没法🖽😇⚻设🁰定指标，运气好🃝了摸着了，运气不好，一辈子也摸不着。