自己运气好吗？
闫超无法否认这一点。
某位马姓互联网大佬曾经用“逢山开路、逢水搭桥”来形容创业的艰辛——在电🕧🌁🟖商起步之初，中国没有适用的物流、金融、信用基础设施；十多年来，市场才倒逼出了发达的商业配套生态。
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现在呢？
发🗦达的现代化物流系统、走向成熟化的网络金融支付系统，这些与电商高度适配的数字化基础设施，为产业升级奠定了基础，也为产业创新拓展了空间。
相比之下，易拼就像是一个可以“不问柴米油盐事”的高考生，移动通信网络和互联网的普及、物流、配送、支付、云计算与AI技术、小程序与微🂱💣信社交体系甚至友商培训好的人才……易拼以开放换所需，尽享生态红利。
这是大环境，具体到细节，嘉谷在易拼起家之初提供的商👋🗴品选货、保鲜运输、配送等诸多方面的关键支持，才是最大的运气。
农产品上行是个好业务。消费者能用至少比市场价低三成的价格就可以买到新🚠🔱🄖鲜的水🗦果，或者鸡蛋，又或者是大萝卜，产地发货包邮到家，让人买之前看不懂，买之后非常香。
线下卖农产品，不说其它的，光说租金一项吧，像一线城市的商铺，几十平米租金就要几万元一个月，而一个店铺每月又能卖多少农产品呢？相信绝大部分都在千斤一天之内，算算🂥🐽每斤农产品得加多少价格才摊得平吧。
把这些差额折成给消费者🕮🌿的优惠，能不香吗？
加上刚需、高频、规模🄴🁱大的属性，让互联网公司一波接一波地投身于农产品上行业务。
但是，如果说卖产能过剩而且还能存放的衣服箱包电子产品是幼儿园送分题，那卖保鲜期较长的水果大约是中考大题，而卖产地分散而且不能长期存放的⛦🜦蔬菜猪肉，简直就是奥数决赛的压轴题。因此，不管是前置仓、店🌂仓合一，还是纯交易平台，生鲜电商总是殊途同🅷归——亏损。
事实证明，虽然相比传统模式，电商通过自建仓储和物流，少了产地批发中心，但除了产品损耗以外，还要承担仓储成本、物流成本、人员工资、水电🐈♟费、优惠券、广告费……
问题是——你什么时候见过卖生鲜的商贩，要亲自跑去农村拿货，然后铺天🌒⚆🌒⚆盖地打广告🏌😨，还送优惠券和配送服务？
把薄利多销的生意搞成这样，成本只高不低。你不亏损，谁🅌🅋🄽亏损？
所以闫超很清楚易拼的角色，它只是🃲🛰嘉谷扶持的一个🁾试点而🅌🅋🄽已。
正确🛻的网上卖菜方🙩🍄式是什么姿势，就算是电商巨头也不知道，更不要说嘉谷这样一家不曾“涉网”的传🁒统行业公司了。
但农产品上行，似乎又是大势所趋。