林诚心里有疑惑。
但这💄🏕种疑惑注定得不到解答，反而是飞机落地之后的夜宵时间，他被喊过去一起吃饭，听到一些关于昆山仓🞒📥库的经验🅷分析。
“刘强咚刘总。”方卓介绍了正要发言的高管，又为高管们🁈介绍，“林诚，⚦📧🝐即将前往基层的管培生。”
即便是刘强咚，随着🜅⛛他在易购的时间🃘渐久，也听说不少方总的习惯，其中就有一项是喜欢把身边待过的人送往其它部门，秘书、助理，无不如此。
林诚友好又带着羞涩的点头。
刘强咚回应式的点了下头🃉🕹，继续谈他对🕋昆山仓库的感觉：“亚马逊的这个混乱库存管理制还是很不错的，灵活方便，减少了工作的总计划量，经过这两个月的观察，我认为这个仓储制度不🙠需要做太多本土化的调整。”
“仓储现在最重要😍的还是采购产品的退换货制度，因为涉及与品牌方的沟通。”
“6月份和🜝7月份，很多的加班🐞任务都来自这方面。”
刘强咚喝了一口水，也停下来听听有没有什么反🄄应。
他敏锐的注意到新来的年轻人脸色有疑惑，笑道：“林诚，有什么想问的？你是要到不同部门轮岗的，早🄦⛞晚也得到仓储部。”
林诚有些讪讪：“我是没听过这🐞个‘混乱库存管🄄理制’，听着⛄就很……很混乱。”
“他们老外这样喊，我们也就这样🜉⛿☣直译了，或者，叫随机存放⛄制🂥🐼度，也可以。”刘强咚答道，“是和普通的固定位置存货有个区分。”
林诚迟疑🐘问道：“那两种存放制度的优劣是？”
“理论研究不是我们要💷🖢管的事，包括老外专家也没多分析，就一个点，它在亚马逊的实践过程中被证明出错率远低于普通🚀固定存货系统。”刘强咚认真说道，“实践出真知，我们也和国内的情况对比，确实如此。”
方卓说了句：“所以，这是易购可以拿来直接用的，但我们现在的货物吞吐量还不够大，这个领🍭域不能僵化，我们和亚马逊的用户、产品都有不同🈙⚛，该多研究的还是多研究，造诣越深，越是能形成易购无🁉🜶形的竞争力。”
“我希望易购的物流可以作为我们在🃘国内电子商务的一个重要竞争力，而仓储的支撑就很重要了。”
众人皆是点头。
刘强💄🏕咚又就着夜宵边吃边聊，相较于之前为自家企业忙活🀼，现在身处易购固然少了主人翁精神，但也有一种大手笔预🅷算的快乐。
他认为这种b2c的重资产模式必将获得足够的后发优势，也必将在电商领域建立起强大的护🃂🔿🆛城河。