很快，当地媒体就出现了对嘉谷国际的质疑声“试问，这样一家没有什么任何国际糖业并购🝲🏄🗢经验的企业，甚至没有糖业经营业务的企业，收购csr糖业是用来练手的吗？谁能保证他们不会将💧🔏我们最大的糖业公司经营得一塌糊涂，从而弄丢了我们的工作？”
而丰益国际则适时发布声明称“在其主要的市场国家中，比如亚洲的印尼等发展中国家，其食糖🛡的消费量仍远远低于发达国家，且需求量巨大。因此，丰益国际希望运用此前在其他农业领域的成功整合经验，并利用自己在亚洲多国建立起的强大的市场网络渠道，建立起强大的⚡💹🖲糖类业务……”
……
如果王昱业知道李立承的嗤笑，肯定毫不客♶🌵🃛气地反讽尔等生活💗👻🎁在弹丸之地的屁民，岂见识过“深入群众、发动群众”的威力？
也是在接触当地糖农之后他才发现，嘉谷国际的经验不足，有时候🞥🖑不但不是劣势，还是某种🝲🏄🗢程度上的优势。
国际粮商自己的产业结构和布🆤👡局是比较完善，但他们也因此具备整合以后抛开当地企业自己单干的能力，这一点是当地人最担心的🄻🂴📂。🞔
“我们嘉谷国际在澳大利亚的根基不深，根本不用担心形成多年🁱🉡🈺的利益结构被我🙙们改变。”王昱业很耐心地去做安抚工作。
王昱业表示，嘉谷国际尊重当地方方面面的利益结构，包🛱☠括政府的利益，行业的利益，社区的利益……
譬如，澳大利亚的甘蔗种植者往往聚居一处，代代相袭、子承父业，且不受工业文明之诱惑，并不羡慕外出去打工。正因此，他们🄻🂴📂非常看重自身利益的保护🖒💃。
另一方面，由于当地甘蔗种植者老龄化严重，当地州政府也希望更年轻的一代继承父辈的技艺与传统，但新生代种植者缺少设备投资，面临着无⛜🛎🛏地可种的困境。
王昱业当即表示愿意资助，并会在收购⛂🗩🞏要约中提出了扩大甘蔗💗👻🎁种植面积，支持吸引年轻一代投身甘蔗种植的主张，受到🛐🛡了社区和糖农的欢迎。
也幸好是认真细致的沟通工作，否则，王昱业都不知道，很多当地人刚开始是觉得中国都不是说英语的国家，怎么和他们🏙🏙做生意？
文化认同什么的，他玩得最溜了。
为了赢得🚇👓更多股💔东的支持，在王昱业的策划下，嘉谷国际澳糖收购团队的工作🗶人员对他们展开了“柔性攻势”。
举办股东吹风会、冷餐会和家庭面访等形式，向股东们宣传嘉💗👻🎁谷国际的主张，增进相互间的了解。为了拉近与糖农股东们的情感距离，团队工作人员也入乡随俗，学会了如何看懂橄榄球赛，能够分辨英式橄榄球和联盟式橄榄🕧🌂球的规则差异，在酒吧和糖农股东们一起喝酒狂欢……
“柔性攻势”卓有成效。后面当媒体继续抨击嘉谷国际的🛱☠时候，一些糖农甚至会站出来说“为🁿🁿什么不能与中国人合作？”
更明显的体现是在第三次报价后，嘉谷国际报价175亿澳元，同时承诺建立嘉谷国际、独立董事、蔗农三方的平衡董事会结构；保🞔持csr糖业管理架构的稳定和经营自主权，公司将继续由现有的⛛🛇管理团队管理等。
这次，轮到糖农股东投票否决了丰益国际同样是175亿澳元的🁱🉡🈺要约报价。
李立承一口气差点喘不上来。