多层面的考虑，🙑孙正🜗🂒义决定接受周不器的这个方🗛🜐🁖案。
前世，没有周不器的参与，日本的手机行业其实就有类似的变化。软银顶不住苹果的压力，加在自💞💺身的竞争压力的考量，在2011年向KDDI开放了iPhone的代理权。
至于行业老大NTT，则没这么好运了。
直到2013年苹果和软🚱银的合同到期，NTT才终于拿到了出售iPhone的资格。可是，黄花菜都凉了！
NTT在智能手机领域已经被KDDI和软银甩在了身🝆🈹后。
要知道，智能手机才能赚大钱！
智能手机有🏙🚜更丰富的玩法，需要耗费更多的流量。对运营🝪🎀🍻商来说，就可以从用🂧户身上收取更多的咨讯费。
从市场规模上来看，NTT是日本最大的运营商，可是🝆🈹从公司利润来看，NTT只排名第二。进入了智能手机时代，KDDI的用户总量虽然不足NTT的一半，却因为在智能手机端的发力，利润反超NTT，成为业♭内第一！
软银独家代理iPhone的协议到期后，NTT痛定思痛，决定实行内部的销售变革，夺回属于自己的地盘。
然后，NTT就推出了让整个日本手机行业都痛心疾首、肝肠寸断🌉、痛哭流涕、悔恨不已的“ツートップ”战略。
其实，这就🏙🚜是周不器设计的这个👘🉇🅏“TT战略”的另一种说法。
企图通🁬🈴过这种返璞归真的精简化的方式🕴🍴🌑，提高NTT的管理效率，为消费者提供更优质的服务，从而复苏NTT的业务。
事实证明，新的策略比较成功。
NTT很快就夺回了在智🚱能手机市场🁢的份额。
然而，这样🏙🚜的决策对日本手机产业🂡🐗造成了致命打击！
在21世纪的前十年，日🚱本的手机产业极其发达，手机厂商之多，设计之精彩、专利之丰富，都堪称世界之最。
可以毫不夸张地说，围绕着i-mode无线系统，在200🅙1-2010年🂧这十年里，日本拥有着全🐯世界最成熟的手机产业体系。
可是，到了下一个时代，彻底完蛋！
有一个算一个，基本都死翘翘了。