多层面的考虑，孙正🕛🏹义决定接受周不器的这个方案。
前世，没有周不器的参与，日本的手机行业其实就有类似的变化。软银顶不住苹果的压力，🜳加在自身的竞争压力🚯🖵的考量，在2011年向KDDI开放了iPhone的代🞑📟🜄理权。
至于行业老大NTT，则没这么好运了。
直到♋2013年苹果和软银的合同到期，NTT才终于拿到了出售iPhone的资格。可是，黄花菜都凉了！
NTT在智能🝇手机领域已经被KDDI和软银甩在了身后⛭。
要知道，智能手机才能赚大钱！
智能手机有更丰富的玩法，需要耗费更多🌌♑的流量。对运营商来说，就可以从用户身上收取更多的咨讯费🐻🅃。🆚🐉
从市场规模上来看，NTT是日本最大的运营商，可是从公司利润来看，NTT只排名第二。进入了智能手机时代，KDDI的用户总量虽然不足NTT的一半，却因为在智能手机端的发力🝆🈸，利🅀润反超NTT，成为业内第一！
软银独家代理iPhone的协议到期🞽🙫后，NTT痛定思痛，决定🜲🆉实行内部的销售变革，夺回属于自己的地盘。
然后，NTT就推出了让整个日本手机行业都🌣痛心疾🞈💏首、肝⛐🙥🌜肠寸断、痛哭流涕、悔恨不已的“ツートップ”战略。
其实，这就🏸🞺是周不器设计的这个“TT战略”🌣的另一种说法。
企图通过这种🝇返璞归真的精简化的方式，提高NTT的管理效率，为消费者提供更优质的服务，从而复苏NTT的业务。
事实证明，新的策略比较成功。
NTT很快🏸🞺就夺回了在智能手机🔡🂊🍆市场的份额。
然而，这样的🝇决策对日本手机产业造成了致命打击！
在21世纪的前十年，日本的手机产业极🌌♑其发达，手机厂商⛐🙥🌜之多，设计之精彩、专🉈🅖🆢利之丰富，都堪称世界之最。
可以毫不夸张地说，围绕着i-mo🃊🖊de无线系统，在2001-2010年这十年里，日本拥有着全🐻🅃世🆚🐉界最成熟的手机产业体系。
可是，到了下一个时代，彻底完蛋！
有一个算一个，基本都死翘翘了。