“🛐🛦🞧老板♶🌵🃜，这是谁？”一旁的程渡看余子贤望🂍🍣着脸色铁青的样子，不由问道。
“张仲谋，我们未来的对手🔾🆍，一个强大的对🂍🍣手。”
此时的张仲谋虽🛴☽🄼然还没有二十年之后那份霸气，但是在另一个时空，推动半导体产产业的进化上，尤其是在代工模式的发展壮大，确实做👃了很大的贡献。
台🛐🛦🞧积电成立于1987年，总部位于中国台湾新竹，是球第一家专注于代工🏲🞀的集成电路制造企业。
在另一个时空的苔积电，经过30余年的发展，在8102年发展为球最大的晶圆代工企业，市场份额超过50%。提供超过1200万片12英寸晶圆约当产能，其中主要工厂位于台湾，也在美国、中国🝞上海、中国南京有部分产能。
8102年时，最先进的制程技术已达7纳米，公司也是球🅤首家提供7纳米代工服务的专业代工厂
而台积电30多年的发展历🔾🆍史与其🛫🟘🝛创始人张忠谋密不可🗿♮分。
张忠谋在创办台积电之时已经5🖅🐒⚺5岁左右，在半导体行业内有着丰富的🏺🟍🛷经验。
张忠谋1931年出生于浙🔾🆍江宁波，父亲是宁波县政府的财政局长，后🏺🟍🛷随家人到台湾。
1949年张忠🛴☽🄼谋赴美国波士顿就读哈佛大学，次年转学麻省理工学院，并于1952年获美国麻省理工学院机械工程硕士学位。
毕业后张忠谋本希望到福特汽车工作，结果因为在起薪谈判上受到怠慢而选择到☓⚧希凡尼亚公司半导体部门工作，机缘巧合地跨界进入半导体行业。尽管与自己的专业背景不符，张忠谋通过勤奋地自学钻研，迅速地崭露头角，一年多就被提拔为公司的研发部科长。
等到1958年，张忠谋由于原公司经营上的问题跳槽到了德州仪器，继续展露☓⚧自己的技术才能，多次超预期♤解决公司的生产上的良率等大难题，率💤队多次成功开发新产品。
在德州仪器工作期间，公司还因🖅🐒⚺赏识其能力送其去斯坦福大学攻读了博士学位。张忠谋通过博士论文答辩重回德州仪器之后，正赶上公司遇到IBM订购一种还未具备生产能力的元件。张忠谋带队研发，很快开发出这个产品，为公司贡献大量利润。
两年后，张忠谋升任德州仪器公司的副总裁🂍🍣，5年后又升任主管球半导体业务的资深副总裁，成为第三号人物。
后来，♶🌵🃜张仲谋因战略见🖳🖫识冲突离开德州仪器，回到台湾开创新事业。德州仪器彼时希望向消费电子领域转型，希望张忠谋在半导体之外再造一个消费电子帝国。而张忠🂨谋却坚信半导体行业仍有很好的发展前景，不认同德仪的战略转型，在1983年离开德州仪器。
离开之后张忠谋在通用仪器🔾🆍公司总裁的职位短暂任职，1⚩🔅985年应邀出任台湾工业技术研究院院长便回到台湾。
1986年，张忠谋在担任工研院院长的同时，成立了台湾集成电路制造公司，台积电就🔪这样成立。
创立之初即开创了新的商业模式——晶圆代工。在当时，球🅤的🙛🗎半导体行业采取的是单一的IDM模式，即企业内部完成芯片设计、芯片生产和测试封装三个流程，🅽🌀🟌在当时Intel、三星等巨头都是采取这种模式。
这些公司大多把面向外部的晶圆代🛫🟘🝛工作为副业，主业是设计和销售自己的产品，因此市🎋场上没有专业的代工服务。