但谁也♋没🖤🔣有想到，真正引领这两大发展思路的，是一座难以逾越的高峰。
说到全产业链模式布局，嘉谷在大米、食用油、牛🝙奶、猪肉等几大领域，真正掌握从源头到餐桌的端到端体系，在行🎗👊业建☂☍♴立无以伦比的竞争优势，让人看到真正成功的全产业链布局是什么样的。
说到国际化，国粮集团今年初，才顺利完成对港岛农产品、能源产品、金属矿产品全球供应链管理公司🙗来宝公司的并购，顺利在南美扎根。
有意思的是，这其中还借鉴了嘉谷♲海外并购的不少经验。
并购后，国粮年经营粮食量突破1亿吨，正式开启产业链全球布局，打⛥🜢🃵造国际大粮商之路。但嘉谷此时已经在南北美洲、澳洲、欧洲等地拥有了包括种植、采购、仓储、物流和港口在内的全球生产采购平台和贸易网络，而且还实现产品的反向输出，如清源啤酒、嘉谷牛奶和抗超级杂草除草剂等……
一家央企🖤🔣，长时间被一家民企雄踞行业榜首，宁董觉得他执掌国粮的这几年，是职业生涯最操心的一段时光。
眼看着他即将🅂🃬从国粮退出来，将担子😟交到于总裁身上。一时之间，对于嘉谷，他也不🐒⚽🖻知道作何感想。
想来，更多的还是钦佩吧。
同样感慨的，还👸有开🎙始接过国粮担子的于💙💎🐬总裁。
在宁🗓🛌🚾董掌舵前期，国粮的全产业链布局确有失败之处，但嘉谷迅猛崛起后，宁董已经有所警醒，重新回归粮商的角色定位，回归粮油主业。
但嘉谷崛起之势已不可阻挡。
一方面，嘉谷围绕粮油等产业链进行投资和并购，增加在国际粮油贸易中的话语权。另一方面，嘉谷还打造了高🅯端蛋白供应领域的“ABCD”。
ADM、嘉吉等是全球粮食和大宗货物贸易的绝对领导者和控制者，但是在高端猪肉牛肉、奶、鱼虾等高端💄🏖🚃动物蛋白领域，嘉谷才是相对强势的领导者。
这很是迎合了国内大幅度提升的🐛高端动物蛋白需求，也让嘉谷获得了充沛的扩张资本。国内没有那么多土地去放牛，嘉谷甚至跑到土地多且便宜的沙漠里，将其开发成绿洲，作🙕🎰为生产高端动物蛋白的优势区域。
要知道，现在的嘉谷在国家层面的支持上固然不比国粮差什么了🗆，但在中前期，嘉谷无论是资本还🅱是政策，都不具备什么优势。
唯一的优🖤🔣势，可能就是以齐政为首的嘉谷领导层的卓著眼光了。
也只有齐政这样的家伙，⚬才有余力考虑做一些别的什么事情，譬如说农产品上⚦行。
在第三方电商平台上建设旗舰店的形式，都已经🔦🂸满足不了嘉谷占领行业未来发展制高点的目标了，人家一出手，就是投资自建自己的第三🟥🟍🛼方平台。
关键是，到目前为止，人家做的还不错。