消息传回，嘉谷管理层大喜。
了解了整个收购过程的齐政亲自给王昱业发来贺电“幸而🖖💫🔴有你出马，一举为我们打通了糖路！”
电话另一🕷头的王昱业谦虚几句🐋♽，转而说道“拿下了csr糖业，我们嘉谷在糖业真的是有了一个高起点。”
尽管收购要约还没有得到最终审批，但嘉谷国际收购团队已经被允许接触cs🁈🃲r糖业的生产管理了。
王昱业对即将入手的csr糖业资产明显很满意“澳大利亚所有的甘蔗都采用机🀨⚽🖼械化或自动机械化收割。甘蔗收割、运输计划系统由计算机控制，可使农场与糖厂之间的甘蔗运输受到非常精确的控制。csr糖厂运用周密的收割运输计划，在保证工厂24小时连续生产的前提下，工厂没有一根甘蔗积🍎存，根本没有堆料场地；充分展示了专业化的分工🚰🗁😪服务体系。”
“csr糖🔟业在散装原糖的处理能力方面处于领先地位，拥有国际上最先进、有效的散装原糖存储和处理设备。而且糖厂装备自动化控制程度高，能耗低，产品质量好。这些🁩🈟优势为生产的食糖提供了很强的竞争力……”
“这些都为我们日后整合国内糖业提供了方向与经验！”
齐政边听边点头。
在进军糖业之前，嘉谷对国内糖业进行了一番调查，发现国内糖👦🗣业与国内大多数产业一样，经过多年的发展，陷入了一种“🌂🟡🞯大而不强🝑👆”的局面。
与国际上主要的产糖国相比，国内糖产品尤🐚其是蔗糖仍以初级产品为主，产品品种单一且附加值低，产品市场竞争力较弱，在国内外市场缺乏“产业话语权”。
以💾🗠甘蔗加工为例，国内糖厂全部🂴采用一步法生产，导致产品档次总体较低，生产的糖产品还不能进入伦敦和纽约的期货交易市场。而澳大利亚多采用二步法，即先在原料集中地，以简单工艺设备生产原糖，然后运到大城市的精炼厂进行精炼加工。
这也是嘉谷国际为何从国外收购成熟的糖业🐚公🄔☻司入手的原因只要完全掌握了csr糖业，日后对国内糖业的整合就能实现“降维打击”，在甘蔗的加工工艺、技术水平与能耗、蔗糖蔗渣、糖蜜等制糖副产品的有效利用等诸多环节上提供先进的技术和🕗经验。
“不过，关键还是我们能否成功掌控csr糖业。收购只是试水海外并购的一小步，真正能够成功还取决于并购之后🂇🌯🂩整🔝🁥合和🌂🟡🞯经营。”王昱业冷静的声音传来。
俗话说得好，结婚容易生活难。
齐政自然知道，嘉谷国际与csr糖业如何在管理理念和企业文化达到中西方的完美融合🜠🃡，是不小的挑战，嘉谷国际是否具有国际化的管理能力，是亟须解决的问题。
“在用好国际职业经理人的同时，应加速培养我们自己的国际化管理团队🚼了！”齐政说道。
嘉💾🗠谷要成为有“走出去、引进来”国际化运作能力的企业，不可否认，面对世界各国政策、环境、文化等方面的差🃁异，团队国际化经营的能力、实践经验和人才储备都面临巨大的挑战。
这💾🗠次海外并购，其🁤🇯实无论成败，对于嘉谷🅋🅁🃦体系而言都是一次很好的实践。
当然，还是成功最好。