百亿补贴很壮观。
三天之后，h🌣elo的下载量超过了300⚁🎝💁0万。
3000万是什么概念？
前世人人网推出过一款im软件，叫做校内通，辛辛苦苦推广了一年多，最后也就是积攒下了3000万的下载量。
这3000万的下载量中，真正转化为注册用户的只有2000万。
紫微星只用了三天时间，就取得了这样的成绩。
当然，紫微星还有很长的路要走。
前世的校内通，主要是背靠着大学生市场，背后是一群在校大学生和毕业大学生，受众有限。从“校内通”这个👬名字就能看👟🎆出来，这款产品很难做大。
相当校园市场可以转化的即时通讯的用户可以达到🟈200🁝0万。
现在还差着远呢。
三⚣📊天过后，helo依托着校内🛁🙗网，在大学生市场只开拓出了900万用户，还有一多半的市场可以发展。
现在的helo，虽然负责人付红亮只是个m4，但这款产品在紫微星内部的规格极高。
周不器专门成立了一个hel🅴📲o🛁🙗决策小组，亲自担任组长，副组长是许亮杰、贺阳和付红亮，组员有张一明、郭鹏飞、梁儒波、王小船、石婧琳、程振平、韩乐水、盛康、罗济等人。
专门成立一个小组，汇聚一🞖🔆群精英高管来决策一款产品，这样的事过去只发生过一次。那就是跟百度竞争，全力👬做微点搜索的时候。
可见集团对这款产品的重视。
如果helo做成了，屈身于社交事业群是不可能的🕠🖉，一定会独立出来，跟网络媒体部一样，成为一个专门🃜😪🄎的业务部，提高权级。
这一天📅的小组会议上，主要是研究韩乐水教授做出来的一份研究报告，对未来helo的产品发展做🗮出一个全面而详细的预估。
韩教授是学术型人才，不擅长管🛁🙗理和产🛵♌品运营，他擅长的是商🎈🏅业调研和行业分析。
高管们根据🃮他的分析、总结，做一些取舍，进行一些决策上🈑♒🇶的判断。