uc此前有过两次融资。
紫微星a轮出了1000万，b轮也出🖲🖤🔡了1000万，总共投了2000万，持股48%。
第三轮是没有了。
收购案已经谈成了，uc以1.2亿美元的估值，并入紫微星。也就是说，紫微🗄星总共要给出6240万美元的筹码。
其中，一半是现金支付，给让雷俊和其他投资人，让他们🆩退出。还剩余一部分，则是分给几位高管，让他们改⛬🝢🌱善生活。
另外一半，则是等紫微星b轮结束后，用紫微星的股票置换。用限定性股票把管理层绑🛼⚊🏪在紫微🔽🆈🍡星的战车上。
11月的最后一天，uc的董🗮🞼事长、ceo俞永覆，产品总裁贺小鹏和技术总👋裁梁杰都进京，来到了周不器的办公室。
这个收购案，算是就达成了。
嗯，是口头协议。
接下来，主要是谈一下海外战略，即日本市场的发🍒展。
梁杰稍微差📉🙅🇼点，俞永覆和贺小鹏都是野心勃勃🄕♀🅓之辈，之所以能这么痛💜💨快的答应合并，就是因为被紫微星的计划给打动了。
去国外赚钱，多痛快？
尤其是去赚日本市场的钱，想想就过瘾。
这不仅是日本市场很大很有钱，做好了可以盆满钵满，更有着强大的民族情绪👋在里面。和平年代里，经济入侵足够扬眉吐气。
周不器道：📉🙅🇼“做日本市场，说难就特别难。说简单就特别简单。难点在于本土👋文化，必须要做出符合本土风格的产品，硅谷巨头这几年没少在韩日市场中吃瘪。嗯，国内市场也是鲜活的例子，本土化最🀪⛋😺重要。”
俞永覆道：“做海外业务，国内目前做得最好的🆔是联想，其次就是华为了。这两🗄家很有代表性，是两种完全不同的模式🕾。”
周不器道：“嗯，联想的模式，是信任当地人🄕♀🅓。美国的分公司就用美国人，法国的分公司就用法国人。这套模式可以🆀最快最有效的在当地开展业务……嗯，其实就是当年收购ibm的电脑事业部，一起买过来的销售渠道，是以前ibm搭建起来的体系。”
然后，就把目光看向了贺阳。
贺阳轻咳一声，“这套模式，优劣点都很明显。优点，用当地人，可以跟当地市场更好的融入，并🅝且获得比较好的品牌名声，不会因为国家和文化的不同而产生一些不必要的🝵分歧。缺点，就是容易被架空，没法狠抓管理，在节省开支和提升效率方面，往往很难让人满意，利润率就会很低。”