这个话🐹题，朱俊当然是最有话语权的，他就是申花队的大老板，他就提供了点内幕。说是中超俱乐部，到底是哪个业务赚钱最多？主场卖门票？电视转播费分成？
都不是！
最大头的收入就是来自球场广告牌。
上个赛季，申花队的投入是5.3亿元，收入是4.8亿元，🃭🛄亏损不算太大。这4.8亿元的收入当中，有2👈.3亿是来自球场广告。
这是一个非常夸张的数字。
朱俊是曼联的🅲👜小股东，但他跟紫微星数媒无关，周不器在🞷构建🃭🛄欧洲足坛的球场广告牌竞价系统这个项目的时候，也就没咨询过他。
没想到，中超在这个领域已经走在🎀🍾世界前列了，比英超还厉害，就赶紧请🅉教。
朱俊告诉他，说是一场90分钟的足球比赛里，60分钟🞷的🐵广告牌收入要分给足协，⚊🏭🝕30分钟属于申花俱乐部。
可即便只有30分☵🃭🛁钟，每分钟也能创造⚻65万元的广告费，一场比赛就是2000万元。
一个赛季大约有20个主场，大约就是4亿元的广告费。不过，这是名义上的广🂋告收入，实际上📋🙗种种原因，球队真正到手的大约是2.3🐈♜亿元。
这是一个蛋糕级的大生意，都是由足协来统一分配，申花自己都决定不了自家俱乐部的广告牌上能打什么广告，分众传媒这种民营小公司根本没有参与的👬资格。😒
周不器也算是学到了，在革新商业模🌭🎩式赚钱的这条路上，可不仅仅是国产互联网公👁🅶司的优势，这是全方位全产业🔨的领先。
相比之下，英🅲👜超就简单多了，曼联🎀🍾的主场广告牌☨都由曼联自己决定，赚多赚少，那是球队自身的品牌建设的问题。
所以这个“球场广告牌的在线竞价排名投标系统”显然更适合欧洲足球，🅉在国内玩不转。这种大蛋糕，国内是掌握在足协手里，美其名曰公平公正。像申花、国安这种老牌球队，背靠大城市，球市火爆，广告费很多，可是很多小球队的关注度很低，就没什么收入了。足协把钱统一地收上来了，然后以大公无私的公平理念普惠性地分发下去。
总之，项目落地了，周不器找到了大卫·邓恩谈起了未来展望，“🔐以🀱🀣你的经验来看，这个项目能不能推动起来？”
“怎么不能？”大卫·邓恩在互联网公司工作，每天跟朝气蓬勃的🔐年轻人打交道，让他觉得自己都年轻了🅥🈭🁥十岁，“在切尔西、皇马、曼联、巴萨、国际米兰等豪门的带动下，欧洲足球的发展跟营收存在着越来越强的联系。赚钱能力越强，球队实力就越强。只要能赚更多的钱，没人会反对。”
周不器点了点头，☵🃭🛁“嗯，金元足球，现在的转会市场通货膨胀挺严重。”
“对，更强的球队才能有更多的收入，更多的收入才能打造更强的球队，这已经是一个新的足球循环模式。”大🔨卫·邓恩觉得这种思路是对的，帮助欧洲足坛多赚钱，这是符合时代大趋势的，没人会跟钱过不去，“不过这个理念还是有点新，需要慢慢推进，曼联当带头人。”
周不器笑笑，“阿森纳呢？”