这么打下去，谁也讨不到好处。
美丽集团本身，也是一地鸡毛。
随着☳☳集团化发展的越来越深入，各种矛盾和冲突🐣🁧、毛病和沉疾，日益突显出来。
这天上午，美🌶丽集团营销副总伍国红走进杨飞的办公室。
经过深思熟虑之后，伍国红再次完善了上次提出来🍊🆚🐋的分🚐销⛄🗵体系。
伍国红认为，分销是替厂家📍、替经销商解忧的一条好渠道。
但必须利用好了，才能成为利器。
每一种产品🏵🞜🕂，甚至每一个品📍牌，分销网络都是不同的。
譬如说，高档白酒的分销网络🏱和低档白酒的分销网络就截然不同。
做高档白酒的分销商，🁍🄠习惯了每瓶酒就要赚上几十元、甚至上百元的纯利润，你让他去做那种一箱酒也才三、五元利润的分销商，他是提不起兴趣的。
同样的道理，做习惯了那种一天就可以出货上百件、甚至上千件产品的分销商，🍊你让他每天坐在店子里靠卖一两箱酒过日子，他心里🝏绝对很难受。
虽然从🃄利润的角度而言，两者是相差🅊不🏺🟌🛱大的。
卖酒是如此，卖其它产品也是如此。
如何替经销商找到合适的分销商？
如何让分销商心甘情愿🁍🄠的替厂家、替经销商🐫🂳卖货？
如何保证经销商和分销商之间的利润平衡？
还有最重要的一点，如何控制住分销商？
伍国红提出来，厂家要主导分销商的产品结构和供应，垄断分销商的品🅯🎏类经营。
分销商一年的生意经营下来，能够为它带来80利润的产品，其实并不多，充其量也就是三🙖、五款产品。