“当时的答案拿到现在来看仍然有效。”
“大公司不同业务的内部阻力往往很难消解，更何况，索尼音乐是远离日本本土的音乐🔓⛲🞓事业群，有着相对独立的意志，它如果错失和易科的合作便只能眼♾睁睁把话语权拱手让给苹果。”
“从索尼这家公司来看，索尼音乐不论和易科还是苹果合🟖作，它都会加深对旗下播放器业务的伤害，但从索尼音乐的视角🀰🀞♣，它和易科的合作是两害相权取其轻。”
“索尼音☋♡乐现在持有易科10的股份，但它拿着音乐版权去和苹果是🛥无法获得对方股份的。”
“因为索尼没有把握住🞚时代🙶发展的机会，不愿放弃旗下的明星业务，不愿全力发展基于p3格式的音乐播放器，这就逼得索尼音乐这个小🃏弟不得不做出有利于它自己的选择。”
方卓结合当时的合作给了一🙶个内里的因素分析，他喝了一口水，继续把这个关键性的风险问题给说透🛣🞉。
“我们和索尼音乐的合作是去年开始，而一个显而易见的行业趋势是全🈘⚑🐪球唱片行业都在互联网的冲击下走了下坡路。”
“行业越是下🜡🃰坡，索尼音乐和易科的合作越是紧密，合作越是紧密，索尼🇷音乐便越难改弦更张。”
“同时，母公司的下滑也加深了这种无🏋😢🃆奈的捆绑。”
“全球行业的发展趋势或许很快就会进一步冲击唱片⚕👑公司的格局⚡💻🗇，蛋糕小了，吃的人必要要减少。”
方卓对着☋♡一众听的很认真的投资人笑道“当然，这句只是🟖我个人的小小预测。”🟤
2年前“留给索尼的☁时间已经不多了”🏋😢🃆也是预测式🕚的警告！
投资人们自发的给了掌声。
然而，方卓还没讲完。
他等掌声结束后继续说道🂊🍆“即便如此，这项合作也不是百分百安全，索尼音乐签署的合同可以撕毁，股份可以卖出，正常的合作在强大的压力之下可能会走向一个不美妙的结局。”
投资人皱起眉头，这是很现实的考量。
“索尼音乐或许有一天会因为母公司的惨淡业务而不得不中断合作，不得不随着母公司一起放手一搏，但绝不是现在，因为，akan还有一战之力，索尼内部事业群还在彼此纷争，它的下滑没到谷底，出井伸之总裁还认为他有能力挽救。”
“而等到那一天，索尼已经不是今日之索尼，易科也不💻是🟖今日之易科，当我们以发展的眼光来看待这个问题，反而会更自信。”
“我们的自信不是寄望于对方遵守合同，是此消彼🕚长下💻对自己业务的自信。”