苏博纳这个人🄯或许没什么节操，但是通过这货的一番讲解，李有志倒是确定了一件事；
这老登还真他娘的是个人才！
不说别的，这家伙对于海外院🄯🁇🃬线，以及影视作品在国外市场上的操作，绝对是大师级的。
之所以让同尘社的小伙伴们把这个家伙扣下，李有志原本的打算⛚🚿就是苏博纳那注定无法兑现的十万美金，换取一些关于海外电影市场的信息。
现在很显然……他的目的达成了。
而且在苏博纳面对李有志可以给提供工作的大饼之下，这个目🐻🅁🃨标可以说是超额达成👒🈕。
经过苏博纳的一番讲💝💱解，对于北美电影市场的运行以及操作，李有志算🏍😷是有了一个清晰🍅的认知；
和国内的院线模式不一样，海外特别是美国电影市场因为很强的地区化🏍😷差异，并不像国内的院线联盟有比较统一的放映提升标准。
国内院线是什么情况啊？
基本上一部电影上线之初，发行方就先跟院线方谈好分🔦成比例，这个比例差不多就👒🈕是发行方40%多，院线方50%。其余的百分🙯🍷之十，是包括电影发展基金，税费和代理费用。
但是国外的院线情况就比较复杂，像美国这边的电影院有大有小，林林总总数十家的🜀⚮🔵院线品牌，几乎每一个院线连锁品牌的📡🜘经营模式都不太一样。
非要大致区分的话，基本上可以分⛢🜈为两大类；第一类就是类似国内的，以票房收入为基础的院线连锁。而另一大类，则是以附加服务收费的个性化院线🗼♘。⚿
前面的好🙣🌏理🚸解，后面的这一类个性化院线，其实就是不指望着票房赚钱，而是靠着诸如会员付费啊，爆米花零食啊，或者是电影院沙龙和多种形式的电影活动盈利。
这一类的🙣🌏影院🄯，对于电影放映的种类包容性就非常的高。
在国内的院线，基本上所有⚊🏱🝼的电影⛢🜈院都喜欢那种高上座率，演员阵容认可度高的电影，但是对于美国的B类电影院，电影卖不卖座其实是无所🍻谓的。
只要能够给观众提供一个新鲜的体验，让观众☝在电影院里面有个谈🈔资，能够帮他们把周边啊，零食啊，亦或者是⚒电影活动销售出去，那就算是合格。
而这种类型的电影院，为了给观众提供一♛🉃🄨种不同于商业电影院的体验，往往都会给国外，独立或者是文艺电影提⚒供很大的排片配额。
像苏博纳之前操作的很🖤🔦🂸多国内文艺片，都是通过这些院线👀在国外上映的。
当然，苏博纳之前的操作主要是将这些片子在电影节上卖给🔱🄚片商，然后由片商去🝎🍢找这些B类电影院进行推销。