第一季度的旗开得胜，让嘉谷上下都充满了干劲，🚿由此拉开了2011年的扩张之路🇫🛢。
而嘉谷体系这一轮的扩张🛸♣，又不同于以往的埋头苦干，大建🟋快上，而是更倾向于做一个“整合者”。
所谓“一将功成万骨枯”。
每一👦🗩个大企业的成功背后，都是成百上千中小企业受到的巨大冲击。这在国内农业领域尤为明显。那些“散、小、乱”的小作坊式企业，在嘉谷这样的龙头企业面前，是不折不扣的落后产能，挣扎求生。
凭借客户基础、技术研发、成本管控、产业布局等多重优势，嘉谷已经由大型企业向着巨型企业迈进。在环保安全、质量安全审查趋严的形势下，嘉谷开始通过一系列在国内的并购重组，让行业🔼🅹市场份额向嘉谷头部集中。
率先拉开行动的，是嘉谷农牧的养猪业务。
其实，如果不是仙茗大米和嘉谷牛奶今年的⚾🖾意外爆红，嘉谷猪肉应该才是支撑起今年嘉谷业绩上扬的主要“明星”。
2011年，可谓是迄今为止，生猪历史上最星光灿烂的一年了。🐑⚰
往年，春节后猪肉消费进入淡季，猪价开始下降，而今年却是不降反升。第二季度⚬🔛一般是年度间猪价最低，眼下却反常地进入了猪价飙升期。
——受制于前几年的低迷行情，养殖户生猪补栏积极性不足；加上去年受疫情🔰🄒、饲料成本🖻🗴☏大幅上涨影响，今年一季度之🂽后就出现了生猪出栏紧张的局面。
猪肉价格快速攀升，出现疯涨的局面；随着生🜩🄴猪价格大幅上涨，普通仔猪价格也从一月份的每头200多元一直上涨到现在的每头400元，嘉谷农牧的💻仔猪价格更是达到了每头500多元。
这样的行情，🃈🕱🍝可以说，嘉谷农牧就是闭着眼⚾🖾睛🜩🄴，都能赚得盆满钵满。
这也让嘉谷农牧的🟌李东亮有更充足🝎的底气开启行业整合以扩张。
他瞄准的第一🃈🕱🍝个目标，是一家小企业——壹号土猪。
……
壹号土猪，一个07年在越省冒头的高端猪肉品牌。它的创始人陈胜，是一个另🍿🍹🍁类创业成功的范本，🎁传说中的“将猪肉卖出了北大水平”，说的就是“壹号土猪”。
在壹号土猪的带动下，越省市场🟢🞱还纷纷涌现出东升牌🙴土🜅⛙猪、穗香猪、山黑牌有机猪等众多土猪肉品牌，可谓是如火如荼。
但在陈胜看来，尽管壹号土猪号称是全国最大的土猪肉品牌，但还不到2亿元的销售额，盘子还是太小了。以至于他在嘉谷农牧递出橄榄枝🖎👞之🄊🟊🛠后，还有点受宠若惊。
此😞时的壹号土猪，🟌可远远没有原本时空那样，发展顺风顺水，一飞冲天。